აშშ-ს პროექტების მართვის ინსტიტუტის PMBOK სასწავლო სახელმძღვანელოს აქვს ასეთი განმარტება: „სამუშაო დაშლის სტრუქტურა (WBS) არის შედეგზე ორიენტირებული იერარქიული დაშლა, ეტაპობრივი მიდგომით პროექტის დასასრულებლად“.
დამეთანხმებით, უხერხულად ჟღერს. თუ თქვენ ცდილობთ უფრო ღრმად ჩასწვდეთ სამეცნიერო ლიტერატურაში, ყველაფერი უფრო დამაბნეველი ხდება. მასალის მიზანია მარტივი ენით აუხსნას ყველას, თუ რატომ არის ISR მეთოდი აუცილებელად პროექტის მენეჯმენტისთვის.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
რა არის იერარქიული სამუშაო სტრუქტურა
პირველ რიგში, მოდით გავიგოთ ცნებები და აბრევიატურები:
სამუშაო დაშლის სტრუქტურა (WBS) არის ინსტრუმენტის სახელი ინგლისურად;
სამუშაოს დაშლის სტრუქტურა (WBS) – პირდაპირი თარგმანი;
სამუშაო დაშლის სტრუქტურა (WBS) კიდევ ერთი ვარიანტია;
იერარქიული სამუშაო სტრუქტურა (WBS) – ადაპტირებული კონცეფცია რუსულ ენაზე.
WBS, WBS, CPP და WBS ერთი და იგივეა, მაგრამ ნათქვამია სხვადასხვა სიტყვებით. ამ მიდგომის არსი მოდის დროის მენეჯმენტის პოპულარულ წესზე: ღვეზელის საჭმელად, თქვენ უნდა დაჭრათ იგი ნაჭრებად და გაანაწილოთ.
სამუშაოს დაშლის სტრუქტურა არის პროექტის და ქვეყნის ელფოსტის სია გეგმვის ინსტრუმენტი, სადაც ერთი დიდი და რთული ამოცანა იყოფა მარტივ და გასაგებ ნაწილებად თავდაპირველი მიზნის შეცვლის გარეშე.
WBS გამოიყენება არა მხოლოდ პროექტ
ის მენეჯმენტში. ამრიგად, ნებისმიერი დავალება, რომელიც შედგება რამდენიმე დაკავშირებული ქვეამოცნებისაგან, შეიძლება გამარტივდეს პროექტის სტრუქტურული დაშლის გამოყენებით. ადამიანის ტვინი მიჩვეულია ახალი ინფორმაციის სტრუქტურირებას ყოველდღიურ საკითხებშიც კი – ეს ქმნის სიტუაციის კონტროლის განცდას.
რაც შეეხება ტექნიკურად რთულ პროექტებს, WBS ეხმარება წინასწარ დაგეგმვის პროცესში. გრძელვადიან პერსპექტივაში, ნებისმიერი დავალება (თვითმფრინავის აშენება, კაცის კოსმოსში გაგზავნა, აპლიკაციის შემუშავება და ა.შ.) შეიძლება იყოს ნაჩვენები დიაგრამის სახით. განსხვავება მხოლოდ ისაა, რამდენი დონე და ელემენტი აქვს WBS-ს.
რას უზრუნველყოფს იერარქიული სტრუქტურა?
გასული საუკუნის 50-იანი წლებიდან WBS მყარად Δημιουργία σελίδων προορισμού για SEO იდგა პროექტის მენეჯერების გონებაში. მიზეზი ასეთია: ტექნოლოგიურმა პროგრესმა იმდენად შეცვალა წარმოების ჯაჭვები, რომ შეუძლებელი გახდა სიცოცხლის ციკლის ყველა ეტაპის გათვალისწინება. მენეჯმენტი ექსპონენტურად გართულდა. ამრიგად, კონცეფციის პირველი აშკარა მნიშვნელობა არის სამუშაოს მკაფიო დემონსტრირება, რომელიც მიუთითებს საკვანძო პუნქტებზე. ეს ხელს უწყობს ორგანიზაციას. მოდით განვიხილოთ სხვა უპირატესობები უფრო დეტალურად.
პასუხისმგებლობების განაწილება
სქემის თითოეული ცალკეული ბლოკის განხორცი. Sელება ევალება სპეციალიზებულ სპეციალისტებს. დავუბრუნდეთ ბაგა-ბაღის გ. Sანახლების მაგალითს: ფერთა კომბინაციებში კარგად მცოდნე ცოლს შეუძლია აირჩიოს ახალი დიზაინი და მოძებნოს შ cnb directory პალერი, ხოლო ქმარი სამშენებლო ხელსაწყოების ნაკრებით მართოს პ. Sროექტის დასრულების პროცესი. იერარქიული სტრუქტურის წყალობით ყველას ნათლა. Sდ ესმის, რა მიზანს მისდევს და რა ელემენტზეა პასუხისმგებელი.
ხარჯების პროგნოზირება
თავდაპირველად, არავინ იცის ფრჩხილის წარმოების პროე. Sქტის ღირებულება. აქედან გამომდინარე, მწარმოებელი დავალებას ყოფს ელე. Sმენტარულ ეტაპებად და ზუსტად ითვლის ხარჯებს: მანქანის შეძენა, ლითონის ბლანკების მიწო. Sდება, ოსტატის ხელფასი, გაუთვალისწინებელი ცვლილებები. შეჯამების შემდეგ გეგმავს ბიუჯეტს და გამოყოფს ფულს მომავლისთვის.
კომუნიკაციის გამართვა
როდესაც თითოეულ ეტაპს ჰყავს პასუხისმგებელი პირ. Sბი, გაცილებით ადვილია მონაწილეებს შორის კომუნიკაციის დამყარება. თითოეულმა დეპარტ. Sამენტმა იცის საბოლოო შედეგი, არსებული რესურსები და პროექტის სირთულე – ეს იძლევა უ. Sრთიერთქმედების შესაძლებლობას.
