ნებისმიერ ჯგუფს, იქნება ეს მცირე გუნდი თუ დიდი კომპანია, ლიდერი უნდა ჰყავდეს. ის აერთიანებს ძალისხმევას და ხდის ჯგუფის მუშაობას უფრო პროდუქტიულს. კარგი ლიდერის გარეშე გუნდი დეტალებში დაიკარგება და მიზნებს ვერ მიაღწევს.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალ კომპასს – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
გუნდის ლიდერი, როგორც წესი, არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია მთელი სურათის დანახვა. ეს არის ლიდერი, რომელიც ადგენს პრიორიტეტებს, ანაწილებს ამოცანებს და შთააგონებს თანამშრომლებს საერთო მიზნების მისაღწევად. IT ინდუსტრიაში ამ ფუნქციებს გუნდის ლიდერი ასრულებს.
ამ სტატიაში განვიხილავთ რა არის ეს პოზიცია: რა ამოცანები და პასუხისმგებლობები ეკისრება გუნდის ლიდერს, რა თვისებები და უნარები სჭირდება მას. ჩვენ გეტყვით, რამდენად მოთხოვნადია გუნდური ლიდერი ბაზარზე და როგორ მოხვდეთ ამ პოზიციაზე.
ვინ არის გუნდის ლიდერი და რას აკეთებს?
წარმოვიდგინოთ გუნდი, რომელიც ავითარებს პროგრამულ უზრუნველყოფას და შედგება 8 ადამიანისგან: 4 დეველოპერი, 2 ტესტერი, დიზაინე ინდუსტრიის ელ.ფოსტის სია რი და ანალიტიკოსი. არ არის საკმარისი ადამიანი, რომელსაც შეუძლია ყველას გაერთიანება , მათი მოქმედებების კოორდინაცია, საერთო მიზნების მისაღწევად მოტივაცია, პროექტის ვადებთან შესაბამისობის მონიტორინგი და დავალებების განაწილება მთელი გუნდის წევრებს შორის. ჯგუფს სჭირდება ლიდერი, რომელიც აიღებს ყველა ამ პასუხისმგებლობას. ეს წამყვანი და წამყვანი ძალა გუნდში იქნება გუნდის ლიდერი.
გუნდის ლიდერი (გუნდის ლიდერი ინგლისურიდან) სიტყვასიტყვით ითარგმნება როგორც “გუნდის ლიდერი”. ეს არ არის მხოლოდ პროფესია – უფრო მეტიც, თანამდებობა, რომელსაც სპეციალისტი მოდის გამოცდილებით. გუნდის ლიდერი არის ადამიანი, რომელიც აერთიანებს მენეჯერის, ლიდერის თვისებებს და ხშირად აქვს პროგრამირების გამოცდილება.
IT კომპანიებში გუნდის ლიდერი მარ
თავს გუნდს 5-10 თანამშრომლისგან. გუნდში შედის დეველოპერები, ტესტერები, მონაცემთა ანალიტიკოსები და დიზაინერები. გუნდის ლიდერის მთავარი ამოცანაა უზრუნველყოს პირობები, სადაც გუნდის თითოეულ წევრს ესმის პროექტის საერთო მიზნები და იმუშავებს მათ მისაღწევად სხვადასხვა მიმართულებით. გუნდის ლიდერი ასევე პასუხისმგებელია დავალებების განაწილებაზე, სამუშაოს ვადების და ხარისხის მონიტორინგზე, ასევე წარმოშობილი პრობლემების გადაჭრაზე.
გუნდის ლიდერის პასუხისმგებლობა შეიძლება განსხვავდებოდეს კომპანიისა და პროექტის მიხედვით:
გუნდის ლიდერი – პროექტის დასაწყისიდან დასრულებამდე
ზოგიერთ კომპანიაში გუნდური ლიდერები საჭიროა ნ Όταν υποστηρίζεται από μια στρατηγική ულიდან მუშაობისთვის: ისინი თავად ქმნიან . Sგუნდს, ირჩევენ თითოეულ თანამშრომელს ინტერვიუების საშუალებით. შემდეგ ეს სპეცია. Sლისტი ახორციელებს განვითარების მთელი პროცესის მართვას.
მისი ამოცანაა არა მხოლოდ გუნდი
ს შეკრება, არამედ წარმატებული და შეუფერხებელი მ. Sუშაობის უზრუნველყოფა ყველა ეტაპზე: განვითარების დაწყებიდან მზა პროდუქტის მხარდაჭე. Sრამდე. ეს ნიშნავს, რომ მნიშვნელოვანია, რომ გუნდის ლიდერმა შეძლოს პროექტის მ. Sთლიანობაში დანახვა და მისი მართვა ყოველ ნაბიჯზე.
გუნდი ლიდერობს უკვე ჩამოყალიბებულ გუნდში
სხვა შემთხვევაში, გუნდის ლიდერები უერთდებიან უკვე არ. Sსებულ გუნდს. აქ სპეციალისტს მოეთხოვება განსხვავებული უნარების კომპლექტი: სწრა. Sფად მოერგოს გუნდს და მიიყვანოს იგი მიზნამდე.
ზოგჯერ გუნდის ლიდერის როლი ერთ-ერთ დეველოპ cnb directory ერს ეკისრება, რომელიც უკვე გუნდის ნაწილია. ამ შემთხვევაში არჩევანი ეფ. Sუძნება მის მენეჯერულ შესაძლებლობებსა და გამოცდილებას. გუნდის ლიდერს აქ უნდა შეე. Sძლოს მიმდინარე პროცესებთან მუშაობა და სხვა თანამშრომლებთან კომუნიკაც. Sიის დამყარება საერთო მიზნების მისაღწევად.
