звания и статусы лучшим исполнителям. Награды, основанные на статусе, по-прежнему имеют вес, и есть много способов, которыми вы можете включить их в организацию.
Такие звания, как «Сотрудник месяца», «Чемпион инноваций» или «Герой клиентов», дают сотрудникам видимый статус и чувство гордости за свою работу.
Такое признание повышает самооценку и
усиливает позитивное поведение. Когда это делается публично через Список сотовых телефонов Brother внутренние информационные бюллетени, встречи или даже стену славы, это показывает, что компания ценит своих людей, что усиливает вовлеченность и моральный дух команды.
Названия признания можно сочетать с такими льготами, как Бесплатные инструменты для очистки данных вашей электронной почты зарезервированная парковка или бюджет на деловой костюм, чтобы укрепить профессиональный имидж.
Чтобы добавить вишенку на торте, вы можете сочетать эти неденежные привилегии с такими льготами, как премиальные парковочные места, возможности для выступлений или специальные обеды с генеральным директором.
9. Целеустремленные вознаграждения
Соответствие вознаграждений личным ценностям сотрудников, таким как филантропия, создает более глубокое эмоциональное удовлетворение.
Примеры включают:
Пожертвования в благотворительную организацию по их выбору от их имени
Спонсорство общественной инициативы, возглавляемой сотрудником
Предоставление им дней волонтерства для поддержки дел, которые они любят
79% сотрудников предпочитают работать в компаниях, в которые они верят (Cone Communications).
10. Использование технологий для оптимизации вознаграждений
Придумывая системы вознаграждений для сотрудников, важно использовать силу технологий для управления признанием в разных командах. Всего несколькими номер телефона whatsapp щелчками мыши менеджеры могут отправлять цифровые благодарности, награждать баллами или отслеживать вехи, и все это в режиме реального времени.
Эти инструменты интегрируются с такими системами, как Slack, Teams или HR-программным обеспечением, делая признание быстрым, последовательным и управляемым данными. Они также помогают компаниям анализировать тенденции, гарантируя, что вознаграждения остаются актуальными и эффективными. Автоматизируя процесс, организации экономят время, сохраняя высокую мотивацию.
Измерение окупаемости инвестиций в программы вознаграждения
Чтобы убедиться, что программы вознаграждения сотрудников действительно эффективны, организации должны измерять окупаемость инвестиций (ROI). Это подразумевает выход за рамки только затрат и вопрос: способствуют ли эти вознаграждения повышению производительности, удержанию и вовлеченности?
Один из способов измерения окупаемости инвестиций — это показатели производительности, такие как увеличение производительности, более быстрое завершение проектов или улучшение качества работы. Отделы кадров также могут отслеживать показатели удержания, оценки удовлетворенности сотрудников и уровни участия в инициативах по вознаграждению. Например, если текучесть кадров падает после внедрения системы поощрения на основе баллов, это является сильным показателем воздействия.
